3月8日上午，在“济南文旅集团2019年新员工培训班结业仪式”上，集团*委*、董事长修春海总结讲话，他从集团的战略定位、发展思路、2019年的重点工作等方面进行阐述，并提出了新的希望和要求，发言精彩纷呈，“金句”频出，请拭目以待。
振奋精神担当作为
努力打造千亿级文旅产业
战略定位
以城为根
文旅集团全面负责济南市范围内已经建成和即将建设的文化、旅游、体育、生态园林、康养、会展等资产的开发建设和运营管理，努力探索资产证券化，放大国有资产功能。
以文为魂
文旅集团从“以文为魂、以文塑城”的角度出发，挖掘济南历史文化、建筑文化、非遗民俗文化、地方文艺资源、现代文化资源，激活文化资源，丰富旅游产业。
以旅为本
集团“以旅为本”，担当城市美好生活场景构造师的角色，打造代表济南形象，展示齐鲁文化，具有济南特色和国际影响力的文旅品牌产品，增加旅游收入和旅游消费，体现城市的文化、抱负和价值。
做文旅融合创新发展的城市运营商
承担新旧动能转化的探索任务，以城市运营商的角色从较大的区域范围进行战略规划、功能建设和产业发展。以人民对美好生活的追求为导向，实现文旅融合创新发展。
发展思路
通过加快核心文化旅游体育类资产的注入整合和包装运营，以项目建设和招商引资为龙头，构建全市文化旅游项目开发建设平台、运营管理平台，形成文化、旅游、体育、会展、康养、园林等多元共生、多业共赢的大文旅产业生态集群。力争三年内打造成为全省文旅产业发展的领军企业，建设区域内有较大影响力、国内知名的文旅集团。
鼓足干劲攻坚克难
全面推进文旅产业发展
坚持项目优先，打造知名文旅品牌
泉城夜宴
正式投入运营的第一年。建立协同有力的指挥体系，成立高效专业的运营团队，制定科学周密的运营方案，确保各项工作万无一失。
济西湿地文旅小镇
集团将与山东水发集团、光合新兴产业集团合作，打造集文化旅游街区、酒文化博览园、生态酒店、仓储物流等功能为一体的特色小镇。计划今年完成合资公司组建、土地摘牌、项目规划等工作。
山东神洲旅游休闲度假区
山东神洲文旅小镇项目占地194亩，由集团与水发集团合作，建设集商业配套、民宿、餐饮为一体的文化旅游特色小镇，今年开工建设；海洋王国项目占地约80亩，计划今年完成土地摘牌，启动规划建设。
济南跑马岭国际射击狩猎中心
计划一季度投入试运行。
花朝园田园综合体
继续与杭州赛石集团共同推进整体规划策划，计划年内启动一期项目建设。
通用航空小镇
今年集团将与平阴县*、琦泉公司等共同合作，年内启动项目建设。
齐鲁8号风情路
加强与市规划部门的沟通对接，尽早确定项目规划方案，加大招商引资，打造齐鲁乡村振兴样板。
“茶富谷”田园综合体
集团将联合光合新兴产业集团等知名企业力争年内启动建设。
聚焦产业发展，扎实做好各项工作
文化产业
做好儒学文化研究发展。下一步，将利用现代4D、5D最新技术，重现当年孔子、孟子、孙子等诸贤活动情景；进军演艺市场，与德云社合作，在济南落地红事会演出，做大做强本地婚庆市场；开发文创伴手礼，打造具有泉城范的旅游伴手礼产品，例如长清的木鱼石、平阴阿胶等。
旅游产业
提升现有景区配套服务功能，提升游客体验满意度；加大新项目规划建设，加大项目宣传包装力度，推动济南由旅游中转站向旅游目的地转变；搭建智慧旅游平台，利用大数据、互联网、云计算等先进技术建设智慧旅游云平台，实现旅游+互联网的深度融合，实现济南旅游与世界旅游的无缝衔接。
体育产业
整合打造省级体育产业集团。建设全产业链体育设施装备制造园区，争创国家级体育产业园区；
打造特色体育小镇，贯彻健康中国和乡村振兴战略，打造产城融合的体育特色小镇和美丽乡村；
整合体育产业资源，策划引进国内外知名体育赛事，推动体育与文化、教育、旅游、健康、园区、物联网等融合发展，形成全方位、全时空、全产业链的发展格局
推动合资公司山东泰山健康科技有限公司业务全面展开，尤其抓好济南首届国际马拉松赛事组织运营工作，提升济南国际化形象。
园林产业
发挥集团园林绿化施工企业的优势，把公园融入城市当中，积极承接园林建设工程，以设计为先导，施工为基础，苗木基地为保障，做出精品，创出品牌。
健康产业
抓住全市打造康养名城的重大机遇，与有关县区合作在生态条件良好、自然环境优美、交通便利地区开发建设康养项目，配套相应的文化商业、生活、医疗、休闲、娱乐设施，提供高水平、高质量的服务，打造高端养老度假中心、特色专科医院等项目。
会展产业
计划组建山东会展管理运营公司，拟由文旅集团控股，统一整合运营济南的会展场馆资产和会展企业，打造会展龙头企业。积极推进会议会展产业和旅游相结合，吸引游客洽谈贸易、旅游观光、技术合作和文化交流。
加强管理运营，实现集团健康持续发展
加强资产管理运营和接收整合，加大招商引资力度，将具有一定发展资源的企业做大做强；整合功能相近、经营业务雷同的企业，提升企业核心竞争力；归并或注销处于停业状态的企业，减轻企业负担。
协调相关部门尽快将《关于市级投融资平台文旅体育资产调整划转工作方案》中确定的资产划转到位；全力争取其它市级文旅资产整合划转，力争应划尽划。
全面推进“双招双引”工作。强化绿色招商的理念、强化市场化的理念，充分发挥集团在文化、旅游、体育等产业领域的优势地位和引领作用，强化平台载体功能，引进一批高质量的人才和项目。
大力加强集团人才队伍建设。争取让新员工早日熟悉工作，早日融入大家庭。集团将本着按劳分配、多劳多得的原则，进一步完善人员晋升及薪酬制度，确保让实干者得实惠。组织全体干部职工进行集中培训，打造一支学习型团队。
强化*的建设，推动全面从严治*落到实处
集团作为市属投融资平台，必须切实把思想和行动统一到以*同志为核心的**决策部署上来，进一步提高*治站位和*治能力，推动全面从严治*不断向纵深发展。
坚定信心同心同德，打造素质过硬的文旅团队
注重学习
树立终身学习的理念，做到“人人学习、时时学习、事事学习”。与此同时，在学习成果转化上下功夫，理论联系实际，结合各自岗位，在学习成果的运用上做文章。
勤于学习，勤于思考。记住“荷花定律”，池塘荷花第一天只开一小部分，第二天以前一天两倍的速度开放，第三十天开满池塘，什么时候荷花开一半呢？最后一天开放的量是前29天的总量。成功看似遥遥无期，实际只有一步之差。
团结协作
沙子堆不出高楼，水泥堆不出房屋，但它们与水混合就是混凝土，可以建成各种各样的房屋结构物。员工遵循集团发展目标，工作中互相支持，生活上互相关心，充分发挥每个人的优势特长，充分发挥自身正能量，充分发挥集体的通力协作作用，达到众志成城的效果。
单位用人看三方面，第三位是能力，第二位是态度，第一位则是人品。
筑牢基础
全面增强八种本领：
切实增强学习本领，大兴学习之风；
切实增强*治领导本领，提高保持*治定力、驾驭*治局面、防范*治风险的能力；
切实增强改革创新本领，发扬敢闯敢试，敢为人先、埋头苦干的精神；
切实增强科学发展本领，自觉适应新常态，贯彻新理念；
切实增强依法执*本领，带头尊法学法守法用法；
切实增强群众工作本领，坚持问题导向，解决人民群众最关心最直接最现实的利益问题；
切实增强狠抓落实本领，兢兢业业干事，实干苦干，不务虚工，夙兴夜寐，勤奋工作；
切实增强驾驭风险本领，保持清醒头脑，尽可能把风险和矛盾消灭在萌芽状态，掌握工作主动权。
爱岗敬业
如《把信送给加西亚》这本书中所传达的优秀员工必须具备的8项素质：敬业、忠诚、勤奋进取、认真负责、创造性的执行力、坚持不懈的精神、自信和良好的心态。
抓好落实
“一分部署，九分落实。”任何一个部署，关键在于真抓实干，在于狠抓落实。发扬实干精神，把领导交待的工作抓好，落实好。敢于负责，迎难而上，创新思路，完不成任务决不罢休。切勿遇到矛盾绕道走，碰到难事就低头，出了问题就回避。
正如保尔·柯察金所言：人最宝贵的是生命；它，给予我们只有一次。人的一生，应当这样度过：当他回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻；这样在他临死的时候，他就能够说：我已经把我的整个生命和全部精力，都献给了这个世界上最壮丽的事业--为了人类的解放而斗争。
廉洁自律
切记“火炉法则”，制度就是火炉，不要伸手去触摸，否则必然被烫。
珍惜人格，珍惜声誉，珍惜职业生命，做到自重、自省、自警、自律、自勉。
