第七届山东文化产业博览交易会正在举行，济南文旅集团作为主要展示单位参展本届文博会。

首次亮相文博会，文旅集团做了充足积极的准备。展位位于文化产业综合展示区，临近*舞台，是人流量最大的核心区域。文博会期间，集团推出的系列活动更是精彩绝伦、亮点纷呈。各子公司展示的宣传册及小礼品也让市民及游客纷纷点赞。

济南文旅发展集团自2017年6月成立以来，在市委、市*的正确领导下，坚持一手抓文旅资产接收整合，一手抓文旅项目策划储备，艰苦创业、攻坚克难，坚定不移的向着“建设大平台、发展大文旅、形成大产业”的发展目标迈进。

集团重点项目:

打造世界级泉水文化体验区

集团将进一步聚焦泉水优势，深挖泉水文化，提升旅游价值。积极配合规划部门开展大明湖周边区域“一湖一环”片区策划工作，高标准规划建设“*泉水区”，形成一批亲水体验、文化休闲等功能配套设施，延长产业链条，建成世界级的泉水文化休闲体验区，大幅提升泉城济南的影响力和美誉度。

打造5A级山东神洲旅游度假区

依托济南野生动物世界和济南植物园，打造国家级旅游休闲度假区及国家5A级景区，建设“山东神洲旅游休闲度假区”、文旅小镇、动物主题酒店、海洋王国、国际大马戏、房车营地等高品质项目。

采空区建设“花创田园”

依托济南国际鲜花港，规划建设“济南花创田园”，打造利用采空区发展文化旅游产业的“济南样板”。

跑马岭建国际领先射击中心

依托跑马岭景区独特的自然资源，多方开展招商引资，力争打造“国家旅居休闲示范基地项目”。打造“国内一流、国际领先”水平的射击和狩猎中心项目。

开发建设济西湿地文旅小镇

开发建设湿地文旅小镇，打造以湿地观光、绿色办公、生态居住、医疗康养、运动休闲为一体的总部办公和文化旅游休闲目的地。

齐鲁8号风情路  建成全国知名乡村振兴齐鲁样板

总体策划规划齐鲁8号风情路片区，力争建成全国知名、全省一流的国家级旅游度假区以及乡村振兴的齐鲁样板。

牵手阿里体育  打造运动娱乐综合体

与阿里体育合作，发挥我市奥体中心、济南国际赛马场等场馆资源优势，打造城市运动娱乐综合体；与国内外体育产业战略投资机构联合建设以体育民俗、齐鲁文化等为主题的体育小镇；大力引进和规划开发多种高端和特色的体育赛事IP，提高城市开放度、知名度。

建设通用航空小镇

组建济南旅游航空公司，打造文化旅游航空网络，建设文化旅游航空企业平台，建设通用航空小镇。

发挥优势提升城市形象

发挥集团所属园林施工企业的优势，主动承接*任务和建设项目，积极参与生态建设、城市提升工程和文化、旅游、体育休闲区建设。

投入乡村振兴发展文化旅游产业

发挥集团产业优势，结合集团扶贫帮扶村和文旅资源周边村庄，积极投入乡村振兴行动，精心谋划，精准发力，发展文化旅游产业。

集团定位与发展目标:

作为济南市委、市*成立的市属六大投融资平台之一，济南文旅发展集团主要负责全市文化、旅游、体育产业资源整合、建设与运营；负责文旅项目投融资和城市文化旅游产品、品牌对外推广；负责市级公园、景区、体育场馆资产统一运营等。

集团定位于“以城为根、以文为魂、以旅为本”，秉承勇担新旧动能转换、城市美好生活场景构造师的使命，以“建设大平台、发展大文旅、形成大产业”为总体目标，努力实现到2020年末，基本形成“主业集中、布局合理、全产业链运作”的产业生态格局，成为集文化、体育、旅游、会展、康养、园林产业融合发展的城市运营商。目前集团下属子公司有山东神洲园林有限公司、济南文旅集团旅游开发有限公司、济南市旅游服务中心有限公司、济南跑马岭野生动物世界有限公司、济南百合园林集团有限公司、济南文旅花木开发有限公司、济南天润园林投资有限公司。

全力推进“泉城夜宴”重大工程

济南文旅集团负责实施运营的“泉城夜宴”项目是市委市*确定的重大民生工程。对拉动旅游经济，提升泉城形象具有重要战略意义，成为我市文化旅游的一大亮点。

积极谋划精品文旅项目

集团紧跟全市城市发展战略，主动对接文旅资源，策划储备了山东神洲旅游度假区、跑马岭旅居基地、花创田园、济西文旅小镇、齐鲁8号风情路特色文旅项目。

抓好资产接收整合

按照“积极稳妥、有序推进，依法合规、防控风险”的原则，逐家企业研究分析，分类制定管理方案。

实施“12236”发展战略

“1”项核心竞争力。通过对公共文化服务设施资源、园林产业、旅游产业、体育和康养产业的资源融合，创新发展文态、生态、形态、业态“四态合一”的文旅新项目，形成集团的核心竞争力，勇当城市文旅产业发展的生力军；

“2”轮驱动模式。“资产+内容运营”双轮驱动发展，以创造城市资产为己任，最大限度发挥国有城市文旅资产的作用，实现城市文旅资产升值，以内容运营为主导，将文化内容、体育资源、生态价值、健康产业植入其中，担当美好生活场景构造师的角色。

“2”个维度发展。整合旧项目、发展新项目，大力推进非持续经营企业的资产处置，推进同类业务重组与合并，梳理、整合、发展已接手的项目资源，建设一批生态环境优美、公共服务充分、具有泉城文化内涵的文旅新项目，形成集团核心竞争力。

“3”个发展战略。加快横向专业化重组和纵向压缩层级。建立“集团总部、集团二级平台公司和三级项目公司”三级组织架构；加快功能性公益资产的接收，积极主动承接*拥有所有权的城市公益性资产；加快混合所有制改革，坚持内部优化重组、外部联合兼并，积极引入优质战略投资者，通过交叉持股相互参股，组建股份制混合型企业，促进集团全面、健康、快速发展。

“6”大产业融合创新。集团将按照全市打造四个中心、建设大强美富通现代化国际大都市的总体部署，抓住振兴千亿级文旅产业和加快新旧动能转换有利契机，紧紧围绕创建国家中心城市、国家全域旅游示范区和国际知名旅游目的地城市的目标，以泉文化战略为核心，深挖济南历史文化和文旅资源，精心策划、深度开发一批主题突出、特色鲜明的文化旅游品牌项目，打造泉城济南新的城市名片；逐步构建全市文化旅游构建全市文化旅游体育项目开发建设平台、运营管理平台和营销推广平台，形成文化、旅游、体育、会展、康养、园林等多元共生、多业共赢的大文旅产业生态集群。

理清发展思路

按照全市打造四个中心、建设大强美富通现代化国际大都市的总体部署，抓住振兴千亿级文旅产业和加快新旧动能转换的有利契机，紧紧围绕创建国家全域旅游示范区和国际知名旅游目的地城市的目标，打造泉城济南新的城市名片。

强化招才招商

把握行业趋势，树立标杆意识，创新运营模式，着力招才引智，培育文旅产业包装策划、投资融资、运营管理的一流团队。

突破重点项目

坚持项目为王、项目优先，立足济南文旅资源，主动承担重点片区的文化旅游体育项目，再造泉城旅游新优势，努力形成千亿级文旅产业的有力支撑。

济南文旅集团将在市委、市*的正确领导下，坚定信心、负重拼搏、加油苦干，在全市打造千亿级文旅产业进程中发挥主力军作用，为建设大强美富通现代化国际大都市，推动加快新旧动能转换做出应有的贡献。